为进一步推进“五好”班组建设，特种防护公司围绕班组安全风险管控能力、隐患排查治理能力、基础管理能力提升，深入开展穿透式管理，切实解决管理“最后一公里”和“生产工作末梢”存在的问题。

一是严格管理，持续改善。班子成员坚持以上率下，建立分级定期检查机制，充分运用视频监控、现场监督检查等手段，每周定期开展检查，问题及时曝光，提升及时奖励；定期参加一线班组班前、班后会，加强监督管理的同时，指导帮助基层一线解决实际问题。二是强化考核，压实责任。围绕生产计划完成率、产品质量、安全生产、现场管理、劳动纪律执行、民主管理、执行能力等指标，对一线班组长履职情况进行考核，把责任压实到基层末梢。三是加强培训，提升能力。坚持分级分类、面向全员，对现行的培训内容、培训方式重新整理、评估，特别是针对新设备、新产线以及产研交叉等常态，把“干什么”“怎么干”培训明白、培训到位，提升全员能力和水平。四是发扬民主，集思广益。围绕分公司发展、安全、质量等方面，坚持上下同题共答，拧成一股绳，征求员工意见和建议，鼓励员工主动发现问题、提出合理化建议和解决问题措施，为分公司发展建言献策，不断增强员工的主人翁意识，激发主观能动性和创造力，使各项管理建立在深厚的群众基础之上，实现和谐发展、共同进步。

（文/卢建明）